到底什麽是erp系統?

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-05 09:43:56 点击:8203次 作者:傲鹏erp文工


企业资源规划(ERP)正在帮助改变工业景观。 这使得制造和服务公司的管理方式成为可能。 这是20世纪90年代世界惊人的经济表现和新经济的出现的强大贡献者。 从现在开始的二十世纪,当二十世纪的最后一个工业历史写下来时,ERP的演变将被视为一个转折点。

什麽是ERP?

這是一套企業級的管理工具,能夠平衡需求和供應,包括將客戶和供應商連接成一個完整的供應鏈的能力,采用經過驗證的業務流程進行決策,並在銷售之間提供高度的跨功能集成營銷,制造,運營,物流,采購,金融,新亚洲在线開發和人力資源,從而使人們以高水平的客戶服務和生産力運營業務,同時降低成本和庫存;爲有效的供應鏈管理和電子商務奠定基礎。

换一种说法;它是一个战略性业务解決方案,将所有业务功能(包括制造,财务和分销)整合在一起。

或者它是一個定制的,基于軟件的軟件系統,可以處理大部分企業的信息系統需求。

或者它提供了一個軟件架構,便于企業內所有功能之間的信息流動。

ERP如何發展?

第一步:物料需求計劃(MRP)

ERP在20世纪60年代开始亚洲在线,作为材料需求计划(MRP),这是早期材料处理工作的成果。 MRP的发明人正在寻找一种更好的订购材料和组件的方法,他们在这种技术中发现。 材料需求规划的逻辑要求如下:

我們要做什麽?

做什麽需要?

我們有什麽

我們得到什麽?

MRP模擬通用制造方程。 它使用主计划(我们将要做什么),材料清单(做什么?)和库存记录(我們有什麽?)来确定未来的要求(我們有什麽 得到?)。

第二步:制造资源规划(MRP II)

这是MRP的直接成长和延伸。 它涉及三个附加元素:

銷售與運營規劃

財務接口

模擬

它被定義爲:

它是一种有效规划制造公司所有资源的方法。 理想情况下,它处理单位的业务规划,财务计划(LE),并具有回答“假设”问题的模擬能力。 它由各种功能组成,每个功能都链接在一起:业务规划,销售和运营计划,亚洲在线计划,主调度,材料需求计划,容量需求计划以及容量和材料的执行支持系统。 这些系统的产出与业务计划,采购承诺报告,运输预算和库存预测(LE)等财务报告相结合。

第三步:企業資源規劃(ERP)

这是这个进化的最新一步。 ERP的基本原理与MRP II相同。但是,在很大程度上要感谢企业软件,ERP作为一整套业务流程范围更广泛,更有效地处理多个业务部门。金融一体化更加强大。供应链工具,跨公司边界的支持业务更强大。

作爲ERP系統的組成部分,ERP系統包括“後台”功能(如運營,物流,財務和人力資源)以及“前台”功能(如銷售,營銷和客戶服務)。這些內在因素是供應鏈管理(SCM)和客戶關系管理(CRM)戰略和系統的出現。

雖然各種軟件供應商提供的ERP系統中的模塊名稱和數量可能不同,但典型的系統通過允許其模塊自由共享和傳輸信息來集成所有這些功能,並將所有信息集中在所有模塊可訪問的單個數據庫中。

實施ERP系統後的目標

實施ERP的主要目的是在快速變化和競爭激烈的環境中經營業務遠遠優于以前。在制造業企業中,變革並不是簡單的可能性,甚至是概率。這是一個確定性,唯一的常數,唯一確定的事情。

這包括高水平的客戶服務,生産力,成本降低和庫存周轉,爲有效的供應鏈管理和電子商務奠定基礎。

在現代企業中,確定了這三個目標:

財務數據整合:

當管理人員依賴于其財務數據的功能或單位觀點時,會産生相互矛盾的解釋(例如,財務會有一套銷售數字,而營銷則會有另外一種)。使用ERP系統提供單一版本的銷售。

2.制造工藝標准化:

通過收購發展壯大的制造公司可能會發現不同的單位使用不同的方法來構建相同的亚洲在线。標准化流程和使用集成的計算機系統可以節省時間,提高生産力,減少頭數。它還可以實現不同單位和站點的協作和調度生産。

人力資源信息標准化

這在多站點公司尤其有用。跟蹤員工時間和溝通效益的統一方法是非常有益的,因爲它促進了員工之間的公平感,並簡化了整個公司。

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  • 你們的erp支持win10系統?

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    傲鵬ERP的可擴展性很強,能對接OA,CEM,BI等,非常棒

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    用了傲鵬的ERP後,我們算計件工資又快又准,而且成品的成本更加好算出來了,不再像以前那樣稀裏糊塗的了

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    我們是上市公司,也是用的傲鵬的erp,從10年開始,用了好多年了,唯一不足的不能集團模式,不能做到一個帳套多個公司的

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