從0到1,從無到有,ERP體系的高階模型

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-05 10:03:33 点击:8290次 作者:傲鹏erp文工


本文作者將簡單地講述,如何從0到1設計ERP,enjoy~


从0到1,ERP体系的高阶模型

ERP體系概述

ERP,由美國某咨詢公司在1990年提出。ERP在技術的基礎上,以企業式管理思想,將企業內外部系統資源進行集成管理。將企業的物流,資金流,信息流進行全面一體化管理,同時作爲企業內部管理層及員工的決策和執行平台。

本質上來講,ERP既是一個應用軟件,又是一個管理模式。

ERP類型

ERP系統類型有自主開發式ERP,封裝系統ERP,以及按需定制化的ERP,C/S架構與B/S架構的ERP。

(1)自主開發式ERP

自主開發式ERP完全是從0到1式的設計,完全不依靠已有的封裝系統。不僅可以用于內部使用,更能爲其他企業定制化開發;如知名的ERP開發商金蝶國際;

(2)封裝系統的ERP

封裝系統的ERP只需要在封裝基礎上進行小量修改和調整,進行加工,便能很快使用。封裝系統的ERP成本較低,但擴展性也較低;

(3)按需定制化ERP

按需定制化的ERP可滿足用戶的不同需求,比如在模塊上的(財務/人力/生産等)設計,又或者說是對界面,用戶流程和用戶體驗有較強的要求的,則可以通過第三方按需開發;

(4)C/S架構的ERP

C/S架構即客戶層與服務器之間的交互,此類ERP隱私較強,但使用場景過于局限,僅適用于企業內部網;

(5)B/S架構的ERP

B/S架構是C/S架構的升級版,不僅可以在內部環境使用,更能擴大到外部網絡環境。滿足互聯網時代的任意環境辦公,範圍更全球化。

ERP的高階模型

在概述章提到,ERP既是將內外部資源進行集成式管理的應用平台,又同時隸屬于企業內部的管理。ERP的內外部便包含了客戶,企業以及供應商。


从0到1,ERP体系的高阶模型

客戶需求決定了企業與哪些供應商有相關合作關系,在客戶,企業與供應商之間形成了一條供應鏈。而ERP的核心模塊:物流管理;財務管理;人力管理;生産控制;

從0到1設計ERP

基于高階模型設計ERP的核心框架

基于ERP的複雜抽象出以下幾大模塊:

ERP的人物關系;

ERP的核心構造;

設計前的了解事項;

ERP體系中的人物關系和ERP的核心構造,是ERP體系的標配,而設計前的了解,則根據規劃人員制定。ERP的使用者只有企業內部被稱爲用戶,而ERP人物相關的客戶與供應商,只不過是作爲部分信息存儲在ERP中。

比如客戶和供應商嵌套在物流管理,財務管理和生産控制中,而人力管理專屬于企業內部。ERP的具體規劃根據不同業務而發生變化,但ERP的底層設計方法論卻是通用的,不管業務如何變化,其底層規律不會發生變化。確定用戶定位和亚洲在线定位後,便可以根據業務需要規劃亚洲在线。

這是基于ERP架構得出的最基本亚洲在线設計方法論。


从0到1,ERP体系的高阶模型

亚洲在线調研

对于陌生系统的规划,常见的入门手段则是亚洲在线調研了。在搜索引擎中查询关键词,找到你想调研的亚洲在线,金蝶是知名ERP软件公司,旗下有多种类型ERP可供参考,部分亚洲在线需申请试用后才可使用。

(1)金蝶國際的“精鬥雲”


从0到1,ERP体系的高阶模型

(2)雲版軟件的“ERP”


从0到1,ERP体系的高阶模型

案例框架:

根據雲軟的ERP得出以下架構圖。

架構圖給出了亚洲在线的具體框架模塊以及方向,在以下架構圖中,我們可以看到,亚洲在线的核心業務流程依然是圍繞用戶-客戶-供應商三大角色。亚洲在线的使用者依然是用戶,也就是企業方。


从0到1,ERP体系的高阶模型

業務流程閉環

在具備亚洲在线業務方向後,了解業務邏輯閉環是設計亚洲在线的前提。根據以上所述,人物關系已經明確,ERP的核心依然是企業方用戶使用。

ERP的核心功能模塊圍繞客戶和供應商相關資料存儲,以及用戶對于ERP的使用範圍。建立業務流程使用閉環,在複雜中抽象,在複雜中簡單化。


从0到1,ERP体系的高阶模型

在实际业务逻辑思考中需要明确所有業務流程閉環,抽象思维仅限于对业务逻辑不够明确时提出的思考方式。

思考具體業務邏輯,窮盡所有場景。模塊之間的拆分以及獨立,不僅是功能模塊的相互獨立,還有各模塊之間嵌套的關系。每個業務模塊所有的閉環邏輯,確保形成MVP。

原型規劃

在做亚洲在线設計時,窮盡所有業務場景以及用戶場景,並讓業務邏輯條理清晰化。

需要注意的是,部分企業在ERP中嵌套了OA系統,兩個系統之間在業務邏輯上有了串聯的關系,使得ERP不再規範性。但兩套系統同時使用時,業務並沒有變得複雜。相互獨立,相互窮盡,部分串聯。在設計上,更需要簡單化。

一套原型設計規範,一套交互設計規範,可以簡化在亚洲在线原型投入的時間成本。


从0到1,ERP体系的高阶模型

(右擊,在新標簽頁中打開即可查看大圖)

最後的原型産出。


从0到1,ERP体系的高阶模型

ERP設計思想:

剃刀原理。(如無必要,勿增實體)

少即是多。(無法再增減少)

簡單法則。(去繁化簡)

更多erp相關,請點擊百度搜索:ERP

傲鹏ERP系统二维码

常見問答

  • 我們用了金蝶的erp,我們想保留金蝶的財務,換專業的生産型erp,你們可以不?

    我們的erp與金蝶用友的財務做了接口,你們可以繼續使用現在的財務系統,生産供應鏈用傲鵬erp,更多詳情請咨詢顧問

  • 我們怎樣判斷用什麽ERP系統才是是最適合自身企業的?

    在選型過程中首先要知道自己要什麽,這個需求要清楚,這是最核心的。然後自己預算多少錢,erp從幾萬到幾千萬,適合自己的就是最好的

  • 你們實施erp一般是多久?

    這個要你看購買多少模塊,一般都要三個月以上,主要要看你們的基礎資料的准備的情況的,管理規劃,標准化程度的公司實施就很快的,三個月都能上線

  • 我們企業是做過食品機械的,你們做過這樣的ERP嗎?

    ERP關注的是業務流程,技術改造並不是ERP包含的範疇,實施ERP的顧問不需要是食品機械的技術專家,其他廠用了,也並不代表這套ERP就完全合適于你的企業

  • 你們ERPr的與用友ERP,哪個好?

    這個抽象了,用友很多亚洲在线線的,我們專注一個亚洲在线,與鼎捷易飛一個檔次,我們性價比高

  • 你們的erp支持亚洲在线出入庫?

    支持,建議用pda

相關評論

  • 來自[廣州客戶]的點評

    傲鵬的顧問幫我們把舊系統的基礎資料全部倒入過來了,還幫我們導入了很多舊系統的單據。這下極大地減輕了我們前期數據錄入的負擔。給傲鵬的顧問點個贊。

  • 來自[廣州客戶]的點評

    傲鵬ERP很好的,很適合我們制造型企業

  • 來自[江西客戶]的點評

    兄弟單位用傲鵬erp,推薦我們用,實施花了8個月的時間,全部下來整整一年多時間,成本全部出來了,從訂單-生産-總帳都准了,但他們服務費收的小貴,要收25%一年,他們說我們工作量太大了,其它企...

  • 來自[東莞客戶]的點評

    傲鵬的亚洲在线還行,顧問也不錯,全部模塊都在用了

  • 來自[湖南客戶]的點評

    用了傲鵬的ERP後,我們算計件工資又快又准,而且成品的成本更加好算出來了,不再像以前那樣稀裏糊塗的了

  • 來自[河北客戶]的點評

    我們公司是産銷研一體的公司,公司的亚洲在线賣到亚洲在线各個地方,有代理商,有直銷還有分銷商,各個渠道因爲等級和地區等因素造成的價格不同,每次錄入訂單都要去查一下這個客戶屬于那個等級的哪個地...

上一篇:已經沒有了下一篇:已經沒有了