生産型企業常見的ERP生産管理難題及解決辦法

来源:傲鹏ERP 发布时间:2019-01-05 10:48:02 点击:8449次 作者:傲鹏erp文工


對于生産型企業來說,企業生産管理是生産型企業管理的最核心、最重要的環節。由于生産型企業很多還在堅持傳統的管理方式,長時間的積累會造成管理混亂,企業停滯不前。所以企業要快速引入信息化生産管理方法來改變當前局面,下面以當下生産型企業最常見也最重要的三個問題爲例,看智邦國際ERP是如何用信息化理念進行管理的。


亚洲在线型企业常见亚洲在线管理难题及ERP解决办法

問題一:生産進度延遲,無法正常交貨。

生産進度延遲的原因很多,但大部分是由于停工待料或生産設備故障引起的。而這種情況往往是由于采購材料漏下單、庫存數量不准確或設備沒有定期維修檢驗等導致的。如果出現這種現象會導致企業生産線工人的薪水降低、已備零件的相關管理費用浪費、延遲交貨産生的索賠和市場信譽等損失。

解決辦法:庫存實時要更新、采購全程可見、機械設備定期檢查。當然人工來做的話工作量會很大,智邦國際ERP可實現全方位統計庫存數量、預定數量、在途數量、凍結數量,通過數據抓取和信息推送,確保線上線下庫存快速集成、動態連接、實時同步。並可以精細化控制采購流程,實時查看采購亚洲在线明細、入庫進展和關聯業務,提升采購效率,降低采購成本。

問題二:成品不良品率較高

造成成品不良的原因也很多,比如生産設備老化異常、生産工藝不合理、原材料不合格、人爲失誤等。不良品就意味著之前投入進去的原材料、輔料、人工、設備、能源以及管理費用等都可能是白白浪費了。不良品除了帶給企業延遲交貨危機外,還直接或間接的增加了企業的浪費。

解決辦法:控制生産質量、加強生産線員工培訓。智邦國際ERP系統提供生産質檢和委外質檢,可以自定義設置質檢字段,支持質檢單跟進、合格品入庫、不合格品返修,降低廢品率,可爲企業節約成本。並可爲每個亚洲在线建立唯一標記,支持抽檢和全檢,支持每道工序和亚洲在线質檢,嚴控亚洲在线質量,減少退貨、索賠風險,幫你追蹤亚洲在线問題根源,及時改進。

問題三:生産材料浪費嚴重,生産成本增加。

導致材料浪費嚴重的原因可能有:搬運過程中材料受損導致無法使用、不良品無法返修或者返修後又投入了新的材料、生産材料超領、工藝不合理導致材料損耗過高等。

解决办法: 合理的控制亚洲在线领料、亚洲在线补料和亚洲在线退料。智邦国际ERP系统可在车间管理中对亚洲在线材料进行精细化管理。可依椐亚洲在线亚洲在线工艺流程制定领料计划,交由库管员按计划配料。如亚洲在线过程中造成材料报废、换料等原因需要增加额外补料也可制定补料计划,避免耽误工期。当然还可以控制在亚洲在线过程中因材料质量问题或材料变更等原因需要退回仓库的情况,进行详细记录,以便再次合理利用,从而降低亚洲在线成本。

有效的生産管理,可爲企業提供全面的生産信息化管理,以科學的生産管理流程來運轉,實現對生産管理的優化組合與合理配置,滿足企業生産過程自動化控制和工藝管理、質量管理、部門協作等管理難題,幫助企業從根本上改變生産管理模式,減少資源消耗,提升企業效益。

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常見問答

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相關評論

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